誰是 Scrum 大師?

Scrum Master 經常被認為是團隊的教育者,他不懈地指導、培養團隊成員以實現其目標。他會全力以赴,以確保工作人員發揮最大能力。Scrum Master 通常是前任任務經理或技術團隊成員,但不受限於他們。
在給定的時間點,他可能與一個團隊或多個團隊一起去。

Scrum Master 的功能在 Scrum 中得到了很好的定義,此外還有通過 Scrum 網絡提供的強項教育。他的角色不想成為特定工作人員的完整時間任務。他可能還承擔其他責任和義務,並可能在兼職基礎上扮演 Scrum Master 的角色。在採用 Scrum 期間,可以尋求外部代表的幫助,直到完全掌握 Scrum。一個完美的SM男人或女人是他必須積極主動,不再被動。

Scrum Master 每天都會向團隊成員提出以下 3 個問題:

1. 你昨天做了什麼?
2. 你今天要做什麼?
三。你的作風有什麼障礙嗎?

請注意,他不是任務負責人,不能對任務的結果負責。

Scrum Masters 的第一要務包括:

1. 將船員與戶外干擾隔離開來。
2. 促進工作人員全天 產品負責人和 Scrum Master 可以是同一個人,而且在美國也可以達成共識。
3.消除影響船員發展的內部和外部障礙。
四。與工作人員一起實現夢想並努力實現夢想。
五。在團隊和任務的關鍵利益相關者之間保持平衡。
6. 促進會議。
7. 與產品所有者合作保留產品待辦事項。
八。保護團隊免受外部利益相關者的影響,並在內部確保團隊不會自滿。
九。他還與技術小組合作,在每個 sprint 結束時實施所需的技術實踐。
10. 他確保團隊成員對他們做出的承諾負責。
11. 制定發布計劃。
12. 建立 Scrum/迭代計劃。

Scrum Masters 勾選列表包括以下內容:

1. 我的產品負責人怎麼樣?
2. 我的團隊表現如何?
3. 我們的工程實踐如何?
4. 公司情況如何?

證明 Scrum Master 職位的一個傳統例子是健身房的私人教練。非公立教師與客戶一起設定目標,激勵和指導他實現這些願望。Scrum Master 有一個專家通過工作人員提供給他,他可以鍛煉以防萬一出現問題。由於 Scrum Master 限制了權威,他的角色比風險主管的角色更艱難。

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