營銷策略就是一個計劃。如果沒有具體的步驟、可行的願望和積極的舉措，您的企業就不會總是隨處可見。
越來越多的企業意識到，方法路線圖是利用其 IT 資產、發展企業和收入、保持完全獨特的價格主張以及在整個業務垂直領域獲得可口設備客戶的關鍵部分。標準計劃。
將戰略路線圖作為業務計劃的一部分
它表明企業將如何利用技術實現其願望。一個強大的路線圖涵蓋了短期和長期需求，或每一個，並平衡了當今企業天氣中的差距以及雇主對命運的想像力和先見之明。該路線圖是概述公司將採取的遷移路徑的主要內容，其中包括其人員、方法和世代。商業計劃也包含這些方面，因此它與企業計劃的完整行為一致。隨著時代的擴大，影響到企業的每一個進入權，但是，為時代專門製定一個單獨的計劃似乎是合乎邏輯的。
一旦雇主的控制權對戰略路線圖作為其計劃的一部分持有相同的意見，他們必須確保其具有清晰的方法、參與的消費者基礎以及利用統計數據的路線圖能力，以不斷完善方法和清除苛刻的情況。
對所有企業有意義
業務計劃通常部署在公司的整個啟動階段——就像方法路線圖一樣——但已經安裝的公司也可以利用它必須提供的全部內容。與初創公司相比，已建立的團體最好有一些商業智能來阻止，以期主要基於統計數據來設定額外的明智的願望。或者，初創公司需要依賴預測的信息或完全基於他們的行業進行研究。然而，兩者都可以從戰略路線圖中受益。
一旦描述了目標，您就可以確定如何使用技術來實現精確的目標。也許一個在位置上幾乎沒有商業智能或商業分析的初創公司也可能有建立這些設備的目標，這樣我們就可以開始收集和解釋事實。解決方案是安裝 BI/BA 設備，但項目並不總是在那裡完成。評估設備的工作方式（然後可能使用它來獲得未來的額外目標）是必須的，因為戰略路線圖是一個駐留的、呼吸的、不斷轉換的計劃——類似於營銷策略或戰略計劃。
提升您的商業計劃
深入了解它，我們可以讓組織充實其時代目標和行動步驟，然後將其與整體計劃相結合。
無論您的業務是處於啟動階段還是已經存在多年，將其合併到混合中都是一個好概念。公司比以往任何時候都更依賴時代，它肯定會成為您組織的寶貴元素，因此為它設計是有意義的。